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杨奇:大板块的气魄

滥觞:未知公布工夫:2013年09月05日【字号:

大板块的气魄

——中国黄金集团建立有限公司董事长、党委书记

 

    杨奇,男,汉族,1967年12月生,1989年7月参与事情,中共党员,传授级高工,现任中国黄金集团公司总经理助理,中国黄金集团建立有限公司董事长、党委书记。

  信心坚决  坚定理论集团公司发展战略

  杨奇同道是中国黄金集团公司引进的复合型领导人材,具有深沉的投资开辟、修建施工和企业运营管控等方面的专业沉淀,具有在艰辛庞大条件下创造性开展工作的立异肉体。自2007年8月进入集团公司第一天起,该同道就扎根在下层,担当起集团公司大项目、大基地建立和开展的重担。

  2007年8月至2008年10月,杨奇同道担当乌山项目总指挥后,他率领班子、指导职工科学阐发高寒地域建立有色大项目标特别条件,超凡规制定项目建立总体规划纲领,创造性地施行“边设想、边论证、边施工、边优化”建立步伐,史无前例地展开了在零下42度高寒天气下的夏季大会战,全过程履行“佳构筹谋、榜样带路、统一标准和工法”质量掌握尺度,实现了一年半建成乌山项目、三个月实现达产达标、六个月得到“国度优良工程”,真正把乌山项目打造成为有色行业开辟建立的标杆工程、集团公司四年翻两番的品牌工程、高尺度施行绿化美化的生态调和工程、促进民族区域经济社会发展的共赢工程。

  2008年10月至2010年9月,杨奇同道承受构造摆设,担当阳山金矿董事长兼总指挥。该同道主动夺取甘肃省、市、县各级政府部门的撑持,尽力和谐各股东方有关事件,牵头构造阳山金矿的资本详勘事情,根本构成了阳山金矿开辟思绪。在此期间,该同道走遍了文县成矿地区的每一处角落,谦虚请教地质专家,系统把握成矿纪律,完成了从工程项目管理专家向地质、采矿等专业的逾越,构成了更加立体的、综合的思想体系和常识架构。

  2010年9月至2011年3月,杨奇同道因事情需求,调任集团公司投资部司理。该同道充分发挥专业专长和下层经历,在优化内部本能机能管理的同时,订定了一系列工程建立管理制度;实施分地区、分项目集合负责制,片面构建了工程建立管理体系;在重点项目上引进指挥部管理机制,构成了集团公司、指挥部和项目业主单元配合卖力、协同共同的工程建立管理体系;强化了“五制”、“四控”、“八管”工作思路,加大项目建立法人责任制、资本金制、合同制、招投标制和项目建立监理制的落实力度,增强工期掌握、投资掌握、质量掌握、安全掌握,标准了设想管理、施工管理、设备管理、信息档案管理、消费筹办管理、完工验收管理、工程审计管理、工程总结与后评价管理的要点、重点,实现了投资管理、基建管理全方位优化和提拔。

  履行职责  用凸起功绩践行“黄金为民”理念

  2011年3月以来,该同道担当中国黄金集团公司总经理助理兼中国黄金集团建立有限公司董事长、党委书记。中国黄金集团建立有限公司是集团公司六大板块之一。在组建之初,这个板块部属企业承担繁重,多个企业负债累累,员工一盘散沙,开展后继乏力。个体企业以至连根本的办公条件都不具有。但在杨奇同道的率领下,建立板块高尺度订定战略规划,高出发点启动基地建立,快速度施行项目攻坚,全方位促进管理提拔,构成了鼓励人、奋发人的开展格式。次要古迹表示在:

  一是环绕开展抓计划,超前肯定“54321”战略目标。着眼于板块“一贫如洗、一贫如洗”的窘境,杨奇同道以为制约板块开展的枢纽是理念和视野,加快板块开展的底子是战略规划。为此,他在板块建立之初,即提出了根本计谋设想;在完成计谋并购中十冶后,牵头组织领导班子停止计谋调研,在2012年末再次构成“3217”战略规划总体方案;2013年度分离开展新态势,又片面停止优化,并率先召开板块内部计谋研讨会,肯定了十二五“54321”总体规划,到达了用战略目标凝集人、鼓励人的感化。

  在十二五时期,要根据集团公司板块运营战略部署,环绕五大板块,六大基地来优化规划,延长产业链,构建科、工、贸、建、投为一体的科技型、管理型企业确保十二五末实现“54321”目的(销售收入打破500亿元,自立融资才能到达40亿元,净资产到达30亿元,矿产品或自立产物累计支出20亿元,累计利润10亿元)。为实现以上目的,中金建设将经由过程“五年三大步”(夯根底、转好型、上台阶),放慢构建构建五大板块(投资开辟板块、设想研发板块、修建施工板块、配备制造板块、物流商业板块板块),构成六大基地(北京总部基地、长春设想研发基地、怀柔物流商业基地、西安修建施工和重钢生产基地、三门峡配备制造基地和洛阳消费服务基地),凸起七个特征(有产物、有载体、有投资、有基地、有支持、有义务、有文化),确保到十二五末开展成为集科、工、建、贸、投于一体的高科技、管理型公司。

  二是环绕运营抓目标,确保开展不竭提速。杨奇同道在抓开展的同时,着力于构成板块内部比目标、比奉献、比劲头的事情气氛。为了完全把个体企业靠帮扶过日子的惯性思想改变过来,他引入目标查核,到达变手杖为接力棒的结果。停止2012年12月,建立板块实现条约签署额222.94亿元,为2011年度条约签约额110.36亿元的2.02 倍;产值187.27亿元,为2011年度产值82.80亿元的2.3倍;结算支出151.52亿元,为2011年度结算支出56.55亿元的2.7倍;利润总额6931万元,为2011年度利润总额4425万元的1.6倍。在此基础上,该同道与班子成员再鼓劲头,提出2013-2015年年均增加幅度到达 150%,2015年到达结算支出500亿元,力图为集团公司进军500强做出更大奉献。 

    三是环绕规划抓构造,不竭优化板块资本。杨奇同道在工作中夸大“规划决议终局,范围决议职位”。为了优化板块开展构造和规划,他每一年肯定二个中心词,兼顾全年事情。在2012年,他提出把“创业·规划”作为中心事情,重点就是干好项目打基础,完美计谋布好局,规划就是构造计划。在做好基本功的同时,他超前策划,提出把2013年肯定为“管理·建立年”,2014年肯定为“品牌·开展年”, 2015年肯定为“提拔·逾越年”。今朝,建立板块曾经启动与美卓公司计谋协作,建立了中金国贸,组建了金域立业、金域凤形,参股了中油黄金,计划了中金重工、中金重钢等基地项目。 

    四是环绕市场抓天分,重点施行天分晋级。杨奇同道高度正视建立板块的天分事情,并经由过程引进人才、高端结合等步伐,仅用一年工夫处理了制约中金建设进入市场竞争的资历成绩。停止到2012年底,中金建设已获得冶金行业(冶金矿山工程)专业甲级、建筑行业(建筑工程)专业甲级设想天分、衡宇建筑工程、矿山工程、冶炼工程、市政公用工程施工总承包壹级天分。 

  五是环绕根底抓管理,放慢成立管控体系。根据管理提拔要求,杨奇同道提出“一手抓下层、抓根底,一手抓轨制、抓运转”。在2012年轨制建立的基础上,又把“管理”肯定为2012年事情中心词,出力构建全新的构造架构和管控模式,构成专业化管理平台,施行质量、情况、职业安康安全三大体系认证,成立财务电算化,强化预算管理,完美核算体系,放慢信息化事情建立程序。

  六是环绕项目抓建立,高尺度促进重点工程。杨奇同道常常说起组建建立板块的目标和意义就在于服务集团开展,就在于负担集团公司项目建立的重担。他要求建立板块每一位员工必需要经由过程“用大项目熬炼人,用大基地培育人,用大开展吸引人”来立异思想、开辟视野、成绩奇迹,要用实际行动扛起了“马前卒”和“排头兵”旗号,承受磨练和磨炼。在集团内部,数千名建设者决胜乌山后,疾速转战甲玛和承平,现已片面进入夏季施工会战。在集团内部市场,中金建设曾经施行了东方集团大浩山金矿、广西田阳、云南宁蒗、四川西昌雷波等项目的建立使命,展开了吉林天池钼业、招金白云金矿等35项设想事情,全年条约签署额打破50亿元以上。

  身先士卒  与集团开展保持一致

  在三年多的时间内,他作为下层主要领导和板块领甲士才,始终保持着一种勇于刻苦、勇于立异的实干肉体,连结着一种进修务实、不懈寻求的钉子肉体,连结着一种党性坚决、务实开辟的奉献精神。所有这一切都是源于该同道在履职负重的历程中,始终对峙进修科学发展观理论体系,当真领会党的十七大、十八大肉体,当真服从中国共产党党内监视条例、纪律处分条例以及集团公司的工作部署和文件肉体,努力提高思想认识和政治涵养,使得该同道的思惟和动作自发统一到了党中央的大政方针上来,统一到了集团公司的开展目的上来,统一到了集团公司“大会商”活动上来,以本人的动作理论了共产党员的誓词,用勤奋踏实的工作作风展现了新时期共产党员的风采,用一流功绩表现了党员干部先进性。

  明天,当集团公司片面掀起进修贯彻十八大的高潮,傍边金建设开展曾经步入了新的轨道,杨奇同道得空顾及创业的艰苦,得空顾及超负荷的支出和劳顿,满身心肠投入到了2013年愈加沉重的事情中。信赖他的固执和刚毅,他的襟怀和视野,他的忠实和热情,他的道德和风格,势必会引领他的团队在十二五开展历程中负担新的任务,缔造新的灿烂,为集团公司开展做出新的更大奉献。

 

 

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