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李红莲:锻造壮大的金融防地

滥觞:未知公布工夫:2013年09月05日【字号: 】金沙网址澳门官方网址

锻造壮大的金融防地

——中国黄金集团建立有限公司资产财务部司理李红莲先进事迹 

 

  李红莲,1977年9月诞生,硕士研究生学历,现任中国黄金集团建立有限公司资产财务部司理。

  思惟坚决,顾全大局,幸不辱命,为公司缔造最大代价。李红莲同道始终严厉要求本人,坚定理想信念,加强本身涵养,为做好财务事情打牢政治根底。当真贯彻执行国度相干财经法律法规,以及集团公司下发的文件和唆使肉体,确保公司经营管理和财务事情紧跟集团程序,为公司缔造最大代价,为集团公司“十二五”战略目标奉献最大力气。经由过程捋顺部属企业财务核算和管理流程,采纳严控项目本钱,增强项目结算等步伐,继2011年的快速开展后,2012年中金建设运营功绩又将实现历史性的打破,估计全年实现销售收入200亿元,实现利润总额2亿元。

  放下身材,深化一线,交融熔炼,为企业处理实在艰难。中金建设是集团的一个新设二级平台企业,部属企业既有开国早期即建立的老企业,汗青遗留问题较多;又有新收买的施工企业,原有管理模式比力松懈。公司建立后,经营管理中一些冲突和成绩的核心都集合反应为资金欠缺和财务指标不良。针对这些状况,李红莲同道在一年多的工夫里,屡次深化企业调研,经由过程账务抽查、管理层访谈和一线体验相结合的方法,从企业的角度考虑成绩、看成绩,理解企业存在的的确艰难。经由过程申请集团增资、内部融资和内部挑唆相结合的方法,主动张罗资金,逐渐处理了各企业良性开展所需资金;经由过程捋顺企业间产权和投资干系,处理不良资产,严控资产负债率,在昔时投资大幅度增加的前提下,估计建立板块2012年底资产负债率与年头根本持平。

  捉住重点,霸占难点,真抓实干,标准项目财务资金管理。按照中金建设板块重点工程项目的支出、利润所占比例高的特性,按照重要性原则,成立以重点工程项目为主、子公司为辅的的财务管控体系。李红莲同道经由过程订定工程项目财务资金管理办法,对项目和到场项目的各子公司施行严厉的财务管控,标准财务收支、掌握成本费用、梗塞管理破绽、躲避税务风险。针对施工企业资金周转较慢、成本费用资料归集比力艰难的特性,要求重点项目支出资金必需由总部统一归集,统一划拨;资金划拨必需附及格单据。同时按照每一个重点工程项目的特性,由总部派出财务人员建立重点工程财务管理部,或由总部财务人员兼任财务管理部负责人,确保总部轨制施行到位。

  积极参与,有备无患,追根究底,把控风险从投资泉源抓起。李红莲同道到场公司并购重组项目的失职查询拜访和申请立项事情,从财务角度对并购计划、买卖构造、资金付出、税务谋划等提出合理化建议;到场承揽严重施工项目的经济可行性检察,从财务角度对项目的工程量、工程造价、投资总量、资金来源、建立限期、综合效益以及施工风险提出公道倡议,重点检察项目资金来源装备状况,防备财务风险。根据国资委和集团公司相关规定,在项目运作历程中提出标准倡议,协同、共同有关部门检察经济合同、和谈,并经由过程审计评价法式停止风险把关。

  认准目的,立异思想,斗胆理论,勤奋做好筹融资事情。李红莲同道按照公司投资项目和一样平常运营周转差别的资金需求,立异思想,与相干银行、金融机构主动相同和谐,以银行授信、应收账款发债、拜托贷款等方法,在最低限度占用公司名誉资本的前提下,为差别项目量身定做融资计划,为公司项目开展和战略规划供给资金撑持。停止11月末,落实项目资金8亿余元。

  身先士卒,甘于刻苦,乐于奉献,建立团队良好形象。李红莲同道时辰要求本人考虑成绩要片面,处置工作要详尽,要求财务人员严厉审核单据,根据公司内控轨制停止财务羁系,实在反应公司财务情况。要求部分所有财务人员要结实建立服务认识和保障认识,提高事情质量,建立良好形象。财务人员能做到踏实松散、埋头苦干、敬业爱岗、有很强的事业心和责任心;在打点管帐业务时严格执行财经纪律和会计根底事情标准,做到脚踏实地,仔细审核,及时监视;常常加班加点,甘于刻苦,乐于奉献。

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